Point de vue de l'équipe : la dé-liance d’Aigle est invisible. Elle revêt une nature immatérielle ; celle de l’isolementprogressif et cumulatif des habitats, des équipements publics, des commerces et desbureaux, comme autant d’entités autonomes et hyper-programmées. Ces entitésdécoupent le territoire dans sa pratique, fragmentent les quotidiens.
La reliance que propose notre projet repose sur l’étrangeté de l’endroit, sur sa matérialitéblanche. Il apporte un lieu spectaculaire et luxueux, mais dont le luxe et le spectaclesont invisibles. Le projet ne se revendique ni comme oeuvre d’art, ni comme objetarchitectural. Il agit comme un projet urbain, avec un programme précis et ouvert. Cinqformes délimitent les contours, et rendent possible une infinité d’usages. Leurimplantation est climatique ; elle observe une relation différenciée avec les fragments deville qui l’entourent. Le projet est pensé pour vieillir.

Point de vue du jury : le projet prévoit une structure ayant pour finalité d’offrir un espace public diversifié,permettant différents types d'appropriations. Insérée au coeur du centre-ville, cettestructure doit contribuer à sa régénération. La nouvelle potentialité ainsi constituéeprécède un travail de rénovation plus classique de recomposition de la forme urbaine etdes îlots. L'intervention envisagée confère aux lieux une visibilité nouvelle à l’échelle del’agglomération.

Point de vue de l'équipe : le projet clarifie la morphologie urbaine. Un vaste traitement de sol unifie l’ensemble ducentre ville et deux places complémentaires harmonisent les espaces. De nouveaux lieuxà découvrir s’offrent aux flâneurs, et enrichissent le dessin urbain.
L’ensemble du centre historique, redevenu piéton, accueille de nouveaux programmespar petites touches. Deux éléments majeurs accentuent l’attractivité : Le centre deRecherche de la Vigne et du Vin, et le Festival des Fontaines. En aménageant untraitement unificateur le centre historique devient une véritable scène où s’exprimenttous les évènements culturels. L’espace et l’identité d’Aigle sont restitués auxpromeneurs. Le patrimoine culturel et l'identité locale comme un tuteur fiable àl’épanouissement d’une ville.

Point de vue de l'équipe : le projet est situé à la périphérie de deux villes qui devraient se développer dans le sens longitudinal de la vallée et ainsi se rejoindre.
La nouvelle zone profite des infrastructures existantes de la zone industrielle désaffectée. Elle aura la capacité d'accueillir les affectations, que les centres historiques, ne peuvent pas assumer, en raison de leurs morphologies. Dans la configuration de la future ville, les nouvelles zones d'activités assument le rôle de reliant entre les centres.
Afin de définir une nouvelle identité du lieu, tout en conservant ses richesses, le projet identifie trois portes caractérisées par trois mobilités et trois bâtiments publics. Celles-ci sont reliées par un espace publique linéaire, végétalisé et piéton, le long duquel sont concentrées les commerces et activités. De plus la stratégie urbaine proposée permet un démantèlement par étapes de l’activité industrielle.

Cette proposition s’appuie sur une perception du lieu comme étant l’empreinte laissée par les industries avant l’urbanisation. Les marques existantes définissent notre organisation.
Le concept est basé sur la densité démographique du programme. Il se concentre sur les parties du programme qui alternent des espaces verts à densité variable et les espaces intérieurs autour desquels est organisé le plan de construction.
En partant d’un point de vue général, nous avons défini les lieux les plus denses du programme. Ils se trouvent à la lisière du site, et comprennent des tours avec vue sur les montagnes en cohérence avec ces limites.
La révision et la réinterprétation des éléments préexistants nous a permis de définir la marche à suivre et la hiérarchie entre les espaces publics. Nous conservons les principales structures industrielles, mais en supprimons les enceintes avant de les intégrer à l’ensemble du site.

Point de vue de l'équipe
Partage : Habiter Croy et Romainmôtier, c’est vivre dans le grand paysage entre le Jura et les Alpes, à deux pas de Lausanne, donc de Paris et de Zurich. Touristes, anciens et nouveaux habitants partagent un cadre, un paysage, un patrimoine.
Dispositions : Deux bourgs, l’un touristique l’autre agricole, l’un en recul, au creux d’une vallée, l’autre sur le plateau, connecté aux métropoles régionales par le train.
Des situations contrastées : clairières, forêts, prairies ; manières d’habiter dispersées ou agglutinées ; autour d’une cour ou d’un potager ; du pavillon à la grosse ferme, de l’Abbatiale au silo à grains.
Propositions : Une constellation de figures emblématiques, collectives - les émergences dans le paysage : hôtel, gare, supermarchés - mais aussi une série d’éléments plus discrets, domestiques qui fusionnent avec le grain des maisons et des activités existantes. Fonder le quartier à venir dans la structure préalable, c’est créer un dialogue, soigner les coexistences, dynamiser sans séparer.

Point de vue du jury : le projet propose une stratégie d’urbanisation fondée sur une analyse des potentiels fonciers du territoire soumis à la réflexion. Il y distribue un programme complexe qui ne se résume pas aux logements, bien qu’il leur accorde une place importante, mais ajoute des services tels que crèche, école, poste, lieu à vocation culturelle, en complément.

Cette proposition crée de nouveaux liens avec le paysage, considéré comme l’élément le plus important des environs, au lieu de former des liens prévisibles avec le tissu urbain existant. Elle préservera ainsi l’identité de la ville, mais y intégrera également de nouveaux modes de vie et de travail autour de zones consolidées qui attireront de nouveaux habitants. Les deux schémas urbains mettront en place un nouveau dialogue par le biais d’une juxtaposition.
La structure répond à trois problèmes liés à la POLYVALENCE (l’organisation de plusieurs cœurs d’activité a établi une nouvelle morphologie d’espace expressive), la capacité de MODIFICATION des environs (réorganisation, nouvelles solutions, réutilisation) et l’ADAPTATION à l’ensemble des types d’utilisateurs par le biais de la mise en place de modules d’aménagement.
Selon les besoins des utilisateurs et le climat, la structure en terrasses permet de mêler intérieur et extérieur et de contrôler la croissance de la région au fil du temps.